Bedrijf
Prijzen excl. BTW (netto)

Wij willen actief bijdragen aan de aanpak van klimaatverandering. Op een planeet met eindige grondstoffen nemen wij onze verantwoordelijkheid en geven we duurzaamheid een vaste plek binnen onze bedrijfsvoering. Onze ambitie is duidelijk: we willen een positieve impact maken en bijdragen aan een leefbare toekomst voor de generaties na ons.
Onze duurzaamheidsactiviteiten richten zich op drie belangrijke gebieden: het milieu, sociale standaarden binnen de toeleveringsketen en de duurzame ontwikkeling van onze onderneming op de lange termijn.

EcoVadis behoort wereldwijd tot de meest gerenommeerde aanbieders van duurzaamheidsbeoordelingen voor bedrijven. De LUSINI Group werkt samen met EcoVadis om onze vooruitgang op het gebied van duurzaamheid meetbaar te maken en ontwikkelingsmogelijkheden systematisch in kaart te brengen.
EcoVadis beoordeelt de duurzaamheidsprestaties van bedrijven op basis van vier thema’s:
In 2026 behaalde de LUSINI Group 60 van de 100 mogelijke punten in de EcoVadis-beoordeling en ontving daarmee de status ‘Committed’ – het beste resultaat in de geschiedenis van ons bedrijf tot nu toe.
Deze erkenning laat zien dat duurzaamheid stevig is verankerd binnen onze organisatie en continu verder wordt ontwikkeld. Tegelijkertijd maakt EcoVadis ook inzichtelijk waar nog verbeterpotentieel ligt. Voor ons is dat een belangrijk onderdeel van het beoordelingsproces: de rating biedt niet alleen een objectieve beoordeling van onze huidige prestaties, maar geeft ook concrete aanknopingspunten voor verdere ontwikkeling en verbetering.

Produceren. Gebruiken. Weggooien. We moeten opnieuw nadenken hoe we grondstoffen kunnen behouden en toch afval tot een minimum beperken. De natuur laat ons zien hoe: haar systeem bestaat uit een repetoire vol met vaste cycli. Dit moeten we als voorbeeld nemen.
We stellen elk van onze meer dan 40.000 artikelen op de proef. Welke processen zijn betrokken bij het productieproces? Welke fasen doorloopt het product tijdens het gebruik? En hoe duurzaam classificeren we het? Wat eenvoudig klinkt, kan soms ingewikkeld zijn, zoals glas. Kwartszand, de grondstof voor glazen en flessen, is een van de meest gewilde grondstoffen en de productie ervan kost veel energie. Het is echter een artikel met een zeer lange levensduur dat meerdere malen kan worden gebruikt en bovendien een hoog recyclingpercentage heeft.
Hier staan we nu
Om de duurzaamheidsprestaties van onze inkoop te meten, hanteren we nu al drie concrete criteria:
- Onze producten en materialen zijn vrij van stoffen die schadelijk kunnen zijn voor mens of milieu. Daarbij voldoen we aan de wettelijk voorgeschreven controle- en testprocedures, van voedselveiligheid en brandveiligheid tot OEKO-TEX®.
- Producten moeten zo worden ontworpen dat ze zo lang mogelijk meegaan, ook na hun eerste levenscyclus. Een lange levensduur is daarbij essentieel. Dankzij ons uitgebreide retourmanagement beperken we bovendien het aantal geretourneerde producten dat daadwerkelijk moet worden weggegooid tot een minimum.
- Onze sociale standaarden omvatten arbeids- en mensenrechten binnen de gehele toeleveringsketen. Ook ethiek speelt een centrale rol, met bijzondere aandacht voor corruptie, omkoping en compliance. 100% van onze leveranciers in het Verre Oosten heeft zich aan onze gedragscode gecommitteerd en een groot deel van hen wordt jaarlijks gecontroleerd door middel van audits.
Er volgen nog meer criteria:
Transparantie over emissies: We werken eraan om aanvullende informatie over de uitstoot van broeikasgassen gedurende de levenscyclus van producten (Scope 1, 2 en 3, CO₂-equivalenten) vast te leggen en deze op een transparante en begrijpelijke manier aan onze klanten te presenteren.
Productinformatie: Klanten moeten in één oogopslag kunnen zien welke vastgestelde productkenmerken en criteria op een artikel van toepassing zijn. Daarom blijven we de weergave van producteigenschappen en beoordelingen in onze LUSINI-webshop continu verder ontwikkelen.
Hier komen we vandaan
Enkele jaren geleden hebben wij compliance management in onze bedrijfscultuur geïntegreerd en onze gedragscode ontwikkeld. Deze gedragscode vormt een bindend richtsnoer voor ons, om juridisch conform en ethisch verantwoord te handelen. Tegenover zakelijke partners, onze klanten en in onze omgang met elkaar. Wij respecteren de menselijke waardigheid en de persoonlijke rechten van iedereen. We keuren categorisch dwangarbeid, kinderarbeid, alle vormen van moderne slavernij, mensenhandel en elke vorm van uitbuiting af. Wij veroordelen corruptie en omkoping. Wij besteden aandacht aan eerlijke en veilige werkomstandigheden.
Hier staan we nu
We werken alleen met leveranciers die onze LUSINI Gedragscode naleven. Onze eigen dochterondernemingen in China en India staan dicht bij onze productieprocessen en letten bij de selectie van leveranciers ter plaatse al op onze gedragscode. Op de Europese aanbestedingsmarkten zorgen onze teams ervoor dat onze waarden en fundamentele overtuigingen worden nageleefd.
Met neutrale auditbedrijven zullen wij in de toekomst de naleving van onze specificaties in alle productielanden kunnen garanderen en controleren.

We hebben een beschermende verpakking nodig voor het verzenden van onze producten. Wat we al doen: We hergebruiken materialen en producten zo vaak mogelijk. Wij optimaliseren voortdurend onze processen, besparen grondstoffen en helpen gebruikte materialen te recyclen. Maar dat is niet genoeg voor ons. Ons doel is een functionerende zogenaamde kringloopeconomie en dus een zo groot mogelijke beperking van afval.

Hier staan we nu
We scheiden ons afval. Wij scheiden papier/karton, sorteren verschillende kleuren folies zodat deze gemakkelijker gerecycled kunnen worden en combineren de routes van onze vrachtwagens zodat wij ons afval zelfstandig naar het inzamelpunt kunnen rijden en lege ritten kunnen vermijden.
Op lange termijn willen we nog minder afval produceren en nog meer herbruikbare verpakkingen gebruiken.
Hier staan we nu
Wij gooien geen waren weg. Afgekeurde, beschadigde of defecte producten worden gecontroleerd en zo mogelijk gerepareerd.
De specialisten in onze eigen technische werkplaats repareren jaarlijks tot 700 elektrische artikelen.
Goederen met lichte gebreken worden als B-goederen te koop aangeboden tegen gereduceerde prijzen via onze twee lokale winkels in Duitsland.
Wij willen onze technische werkplaatsdienst actiever communiceren naar onze klanten en zo het aantal gereviseerde producten verhogen.
Hier komen we vandaan
In het verleden hebben wij weinig aandacht besteed aan het gebruik van recyclebaar verpakkingsmateriaal. Dat hebben we veranderd in 2020.
Hier staan we nu
Onze interne kwaliteitscontrole controleert de verpakking van elk product. Hoeveel buffer zorgt voor een schadevrije verzending? Welk materiaal kan worden weggelaten? We hebben al veel onnodige verpakkingen geschrapt en bijvoorbeeld bestek in grote verpakkingen niet meer per stuk in folie verpakt, maar in papier.
Wij zorgen ervoor om onnodig verzendverpakking te vermijden, maar tegelijkertijd om de goederen veilig naar onze klanten te vervoeren zodat zij ze onbeschadigd ontvangen. Wij gebruiken het nodige verpakkingsmateriaal op de juiste plaats om het aantal terugzendingen, retourzendingen of naleveringen te verminderen. Luchtdichte vulfolies, die nu voor meer dan 40 procent uit gerecycled materiaal bestaan, besparen ook grondstoffen omdat ze voor 99 procent uit lucht en slechts voor één procent uit materiaal bestaan.
Wij willen meer producten verpakken in volledig recyclebaar of biologisch afbreekbaar verpakkingsmateriaal. Hiervoor volgen we voortdurend de technische ontwikkelingen en testen we alternatieve verpakkingen met een hoger recyclinggehalte of een lager materiaalverbruik.


Door de digitalisering neemt de vraag naar gedrukte catalogi af. In sommige Europese landen maken we voor 90 % geen gebruik meer van gedrukte catalogi. In de nabije toekomst kunnen we echter nog niet in al onze markten en doelgroepen afzien van gedrukte reclamematerialen. Daarom leggen we bij gedrukte media steeds meer de nadruk op duurzaamheid wat betreft materiaal, productie, verpakking en verzending.
Hier komen we vandaan
In het verleden produceerden we in sommige landen tot wel vijf catalogi per seizoen. Voor de Europese markt produceerden we de hoofdcatalogus in vier varianten, met tussen 150 en 600 pagina's in een oplage van meer dan 4 miljoen exemplaren - waarvan het grootste aandeel met ongeveer 1,5 miljoen voor Duitsland. Dit was niet erg duurzaam: de hoge oplage verbruikte massa's papier en dreef de drukkosten op.
Hier staan we nu
Met de start van LUSINI als nieuwe naam, hebben wij het aantal catalogi van afzonderlijke productmerken en hun oplagen verminderd. In de afgelopen twee jaar hebben wij bijvoorbeeld de oplage van de hoofdcatalogus in heel Europa met 80% verminderd. We gebruiken ook alleen regionale drukkers om de transportkosten en de impact op het milieu te beperken.
Wij willen de productie van reclamedrukwerk verder verminderen en de distributie gerichter inzetten. Bij de productie moet bij voorkeur gebruik worden gemaakt van gerecycled papier en aantoonbaar gecertificeerde papiervezels.

De voortschrijdende digitalisering draagt bij aan de duurzaamheid van onze centrale vestiging in het Beierse Wertingen. Inmiddels geeft ongeveer 90 procent van onze medewerkers de voorkeur aan mobiel werken op basis van onze "Way of Working". Ons doel is de bedrijfsgerelateerde uitstoot van broeikasgassen op de vestiging in Wertingen stapsgewijs te verminderen.
Hier komen we vandaan
Al onze voertuigen op het hoofdkantoor waren uitgerust met brandstofmotoren. Er was een groot aantal voertuigen nodig voor de dienstreizen van onze medewerkers en voor de uitrusting van onze buitendienst.
Hier staan we nu
Met uitzondering van de voertuigen van onze buitendienst, is ons eigen wagenpark eigendom van het bedrijf en beschikt het over verschillende hybride auto's, elektrische auto's en elektrische steps. Al onze voertuigen krijgen regelmatig onderhoud om hun levensduur te optimaliseren - omdat we er zo lang mogelijk mee willen rijden. In de LUSINI buitendienst is er voor geleasde voertuigen met zuinige verbrandingsmotoren nog steeds geen goed alternatief vanwege de wekelijkse vele kilometers.
Met de verdere ontwikkeling van alternatieve aandrijvingen willen wij onze buitendienstvoertuigen volledig ombouwen naar elektrische mobiliteit.
Hier komen we vandaan
In het verleden waren e-mobiliteit en de bijbehorende laadinfrastructuur niet gepland voor de LUSINI-locaties.

Hier staan we nu
Aangezien de meeste medewerkers van ons hoofdkantoor mobiel werken, zijn er nog geen oplaadpunten voor privé-voertuigen. In onze Europese vestigingen, die zich in grootstedelijke gebieden bevinden, maken de meeste werknemers gebruik van het openbaar vervoer.
In het hoofdkantoor van LUSINI in Wertingen, Beieren, zullen we oplaadstations voor e-steps, e-bikes en e-auto's installeren en bieden we gratis opladen aan.




Hier komen we vandaan
100 % werken op een kantoor vereiste een hoog niveau van technische uitrusting. Printers, kopieermachines en telefoons waren natuurlijk standaard in onze kantoren. Regelmatige energie-audits toonden ons mogelijkheden om middelen en kosten te optimaliseren.
Hier staan we nu
We besparen meer dan 10.000 kilowattuur aan elektriciteit per jaar op het hoofdkantoor. Een groot deel hiervan is te danken aan de overschakeling op LED-verlichting. Bureautelefoons zijn vervangen door digitale softwareoplossingen.

Wij werken voortdurend aan onze energiebesparende strategieën. Omdat veel werknemers vanuit huis werken, consolideren wij onderbenutte en onderbezette kantoren. Tegelijkertijd elimineren wij andere elektrische apparatuur die niet wordt gebruikt.
Hier komen we vandaan
We besparen al enige tijd papier in onze dagelijkse kantoorroutine. We printen zo weinig mogelijk en corresponderen digitaal. Sinds november 2021 kunnen onze werknemers kiezen of ze hun loonstrook in gedrukte of digitale vorm willen ontvangen. Dit alleen al bespaarde in 2021 meer dan 1.000 blaadjes papier.
Hier staan we nu
We maken internationaal gebruik van een recruiting-software waarmee sollicitaties van potentiële werknemers ons uitsluitend digitaal bereiken. Dit proces bespaarde de afgelopen zes jaar meer dan 8.000 blaadjes papier bij 1.700 sollicitanten. Door over te schakelen op een digitaal factuurbeheersysteem konden we de interne invoer en verwerking van facturen papierloos maken. In plaats van een papieren factuur bij te voegen, sturen wij onze klanten sinds 2015 hun factuur per e-mail, wat papier en afval bespaart.
Wij willen onze processen verder digitaliseren. We gaan nog meer digitaal communiceren met onze klanten en leveranciers en testen nieuwe manieren van communiceren.
Hier komen we vandaan
Zakenreizen maakten deel uit van onze dagelijkse werkzaamheden in veel afdelingen. Dit betekende veel bezoeken aan leveranciers of afspraken met zakenpartners over de hele wereld. Vóór een digitale omschakeling konden veel zaken niet digitaal worden geregeld.
Daar staan we nu
Veel zakenreizen zijn overbodig geworden, omdat de vergadercultuur zich steeds meer digitaal afspeelt. Hetzelfde geldt voor sollicitatiegesprekken. Door de verschuiving naar digitale communicatiemiddelen worden 250 van de meer dan 360 sollicitatiegesprekken per jaar nu digitaal gevoerd.
Wij blijven het aantal zakenreizen tot een minimum beperken. Onze handelsbetrekkingen reiken tot in Azië. Een digitale vergadering met Europese, Indiase en Chinese collega's en partners bespaart al snel een aanzienlijke hoeveelheid CO2-uitstoot.

In ons duurzaamheidsverslag geven we op transparante wijze een overzicht van onze doelstellingen, maatregelen en vorderingen op het gebied van milieu, toeleveringsketen en efficiënt gebruik van hulpbronnen.





