Poslovni kupac
Cijene bez PDV-a
Želimo doprinijeti borbi protiv klimatskih promjena. Na planetu s ograničenim resursima, predvodimo svojim primjerom i duboko smo ugradili održivost u našu korporativnu strukturu. Naša predanost: Poslujemo održivo, djelujemo odgovorno i kontinuirano optimiziramo naše procese. Želimo pozitivno utjecati i postaviti temelje za životno prihvatljivu budućnost za sve generacije koje dolaze.
Pridružite nam se na našem putu da postanemo održivija tvrtka. Ekološki. Društveno. Ekonomski.
EcoVadis je jedan od vodećih svjetskih pružatelja ocjena održivosti za tvrtke. LUSINI Grupa surađuje s EcoVadisom kako bi naš napredak u održivosti bio mjerljiv i kako bi sustavno identificirala područja za razvoj.
EcoVadis procjenjuje održivost tvrtki u odnosu na četiri područja:
U 2026. godini, LUSINI Grupa je dobila 60 od 100 bodova u EcoVadis ocjeni, čime je postigla status "Predano" - najbolji rezultat u povijesti naše tvrtke. Ovaj status pokazuje da je održivost organizacijski ugrađena u tvrtku i da se kontinuirano razvija. Istovremeno, EcoVadis također ističe područja za poboljšanje. Za nas je ovo važan dio procesa procjene: Ocjena ne služi samo za klasifikaciju trenutnog stanja, već i pruža konkretne početne točke za daljnji razvoj.
Proizvodimo. Koristimo. Odlažemo. Moramo preispitati, sačuvati resurse i smanjiti otpad. Priroda nam pokazuje put: njezin sustav sastoji se od ciklusa. Mi se vodimo ovim modelom.
Svaki od naših više od 50.000 proizvoda testiramo. Koji su procesi uključeni u njihovu proizvodnju? Kroz koje faze proizvod prolazi tijekom upotrebe? I koliko ga ocjenjujemo održivim? Ono što zvuči jednostavno može biti vrlo izazovno, kao kod stakla. Kvarcni pijesak, sirovina za čaše i boce, jedna je od najtraženijih sirovina, a njegova proizvodnja troši mnogo energije. Međutim, to je proizvod s vrlo dugim vijekom trajanja, koji se može više puta ponovno upotrijebiti i ima visoku stopu recikliranja.
Naš stav
Definiramo što održivost znači za naš asortiman proizvoda. U tu svrhu smo odredili 10 ključnih elemenata:
- Biomaterijal
- Zdravstveno prihvatljiv
- Obnovljiva sirovina
- Učinkovito korištenje resursa
- Dobrobit životinja
- Ekološki prihvatljivo
- Reciklirani materijal
- Reciklabilan
- Energetski učinkovit
- Kratki lanci opskrbe
Na temelju tih značajki stvaramo transparentnost za naše kupce u pogledu održivosti ponuđenih proizvoda.
Kupci bi trebali moći na prvi pogled vidjeti koliko održivo klasificiramo naše proizvode. Zato u našoj LUSINI online trgovini prikazujemo ocjenu održivosti naših proizvoda. Pomoću funkcije filtriranja naši kupci mogu posebno prikazati održive proizvode.
Naš stav
Surađujemo samo s dobavljačima koji se pridržavaju našeg LUSINI kodeksa ponašanja. Naše vlastite podružnice u Kini i Indiji usko su integrirane s našim proizvodnim procesima i osiguravaju pridržavanje našeg kodeksa ponašanja tijekom procesa odabira dobavljača. Na europskim tržištima nabave naši timovi osiguravaju usklađenost s našim vrijednostima i temeljnim uvjerenjima.
Naše polazište
Prije nekoliko godina integrirali smo upravljanje usklađenošću u našu korporativnu kulturu i razvili naš Kodeks ponašanja. Ovaj kodeks definira obvezujuće smjernice za naše pravno usklađene i etički odgovorne postupke – prema poslovnim partnerima, javnosti i u našim međusobnim interakcijama. Poštujemo ljudsko dostojanstvo i osobna prava svih. Kategorički odbacujemo prisilni rad, dječji rad, sve oblike modernog ropstva, trgovinu ljudima i sve oblike iskorištavanja. Osuđujemo korupciju i mito. Osiguravamo poštene i sigurne uvjete rada.
S neovisnim revizorskim tvrtkama moći ćemo osigurati i pratiti usklađenost s našim standardima u svim zemljama proizvodnje.
Za otpremu naših proizvoda potrebna nam je zaštitna ambalaža. Što već radimo: Ponovno koristimo materijale i proizvode što je češće moguće. Neprestano optimiziramo naše procese, čuvamo resurse i pomažemo u recikliranju materijala koje koristimo. Ali to nam nije dovoljno. Naš je cilj funkcionalno kružno gospodarstvo i najveće moguće smanjenje otpada..
Naš stav
Odvajamo otpad. Odvajamo papir/karton, sortiramo folije na prozirne i obojene kako bi se lakše reciklirale te kombiniramo rute kamiona kako bismo sami mogli prevesti otpad do mjesta sakupljanja i izbjegli prazne vožnje.
Dugoročno želimo proizvoditi još manje otpada i koristiti još više ambalaže za višekratnu upotrebu.
Naš stav
Ne bacamo robu. Vraćene, oštećene ili neispravne proizvode pregledavamo i popravljamo kad god je to moguće.
Stručnjaci u našoj internoj tehničkoj radionici obnavljaju do 700 električnih uređaja svake godine.
Artikli s manjim nedostacima nude se s popustom kao B-zaliha u naša dva lokalna outleta.
Želimo aktivnije komunicirati našu uslugu tehničke radionice s našim kupcima i time povećati broj obnovljenih proizvoda.
Naše polazište
U prošlosti smo malo pažnje posvećivali korištenju reciklabilnih materijala za pakiranje. To smo promijenili 2020. godine.
Naš stav
Naš interni tim za osiguranje kvalitete pregledava pakiranje svakog proizvoda. Koliko međuspremnika osigurava besprijekornu dostavu? Koji se materijali mogu eliminirati? Već smo uklonili mnoge nepotrebne predmete pakiranja i, na primjer, više ne zamatamo pribor za jelo pojedinačno u foliju kada su u pitanju veliki setovi, već koristimo papirnato pakiranje.
Pazimo da izbjegnemo nepotrebno pakiranje za dostavu, a istovremeno osiguravamo da roba stigne sigurno i neoštećena. Koristimo potreban materijal za pakiranje na pravom mjestu kako bismo smanjili povrate, refundacije i ponovne pošiljke.
Folije za pakiranje s zračnim jastukom, koje se sada sastoje od više od 40 posto recikliranih materijala, štede dodatne resurse jer se sastoje od 99 posto zraka i samo jedan posto materijala.
Želimo pakirati više proizvoda u potpuno reciklabilne ili biorazgradive materijale za pakiranje. U tu svrhu neprestano pratimo tehnološki razvoj i kontinuirano testiramo održivije opcije.
Digitalizacija smanjuje potražnju za tiskanim katalozima. U nekim europskim zemljama već smo smanjili korištenje tiskanih kataloga za 90%. Međutim, nećemo moći u potpunosti eliminirati tiskane promotivne materijale na svim našim tržištima i ciljnim skupinama u bliskoj budućnosti. Zato se sve više usredotočujemo na održivost u našim tiskanim medijima, uključujući materijale, proizvodnju, pakiranje i dostavu.
Naše polazište
U prošlosti smo izrađivali pet kataloga po sezoni. Za europsko tržište glavni katalog smo izrađivali u četiri verzije, s između 150 i 600 stranica, u nakladi od preko 4 milijuna primjeraka – od čega oko 1,5 milijuna samo u Njemačkoj. To nije bilo baš održivo: velika naklada trošila je ogromne količine papira i povećavala troškove tiska.
Naš stav
Stvaranjem krovne marke LUSINI smanjili smo broj pojedinačnih kataloga robnih marki i njihove naklade. Na primjer, smanjili smo nakladu glavnog kataloga na europskom tržištu za 80% u posljednje dvije godine. Nadalje, angažiramo samo regionalne tiskare kako bismo smanjili troškove prijevoza i utjecaj na okoliš.
Želimo dodatno smanjiti proizvodnju tiskanih reklamnih materijala i strateški koristiti distribuciju. U njihovoj proizvodnji treba što više koristiti održive materijale.
Kontinuirana digitalizacija potiče održivost našeg sjedišta u Wertingenu u Bavarskoj. Oko 90% naših zaposlenika sada preferira rad na daljinu, na temelju našeg samostalno određenog načina rada. Uklanjanje putovanja na posao smanjuje emisije CO2 te smanjuje potrošnju energije i potrebe za prostorom u tvrtki. U kombinaciji s inteligentnim upravljanjem energijom i održivom mobilnošću, na dobrom smo putu prema sjedištu s neutralnim udjelom CO2.
Naše polazište
Naša flota bila je 100% opremljena motorima s unutarnjim izgaranjem. Bio je potreban veliki broj vozila za pokrivanje brojnih poslovnih putovanja naših zaposlenika i opremanje naše terenske službe.
Naš stav
Osim naše terenske službe, naša flota vozila je u vlasništvu tvrtke i uključuje nekoliko hibridnih automobila, električnih automobila i električnih skutera. Sva naša vozila redovito se servisiraju kako bi se optimizirao njihov vijek trajanja – jer ih vozimo što je dulje moguće. Za terensku službu tvrtke LUSINI, unajmljena vozila s učinkovitim motorima s unutarnjim izgaranjem i dalje su jedina održiva opcija zbog velike kilometraže.
Daljnjim razvojem alternativnih pogonskih sustava želimo u potpunosti preusmjeriti naša terenska servisna vozila na elektromobilnost.
Naše polazište
U prošlosti, e-mobilnost i pripadajuća infrastruktura za punjenje nisu bile planirane za lokacije LUSINI.
Naš stav
Budući da većina zaposlenika u našem sjedištu radi na daljinu, stanice za punjenje privatnih vozila još nisu dostupne. U našim europskim podružnicama, koje se nalaze u gradskim područjima, velika većina naših zaposlenika koristi javni prijevoz.
U sjedištu tvrtke LUSINI u Wertingenu u Bavarskoj postavit ćemo punionice za električne skutere, električne bicikle i električne automobile te ponuditi besplatno punjenje.
Naše polazište
100% našeg uredskog posla obavljalo se na licu mjesta, što je zahtijevalo visoku razinu tehničke opreme. Pisači, kopirni uređaji i telefoni bili su standard u našim uredima. Redoviti energetski pregledi otkrili su potencijal za optimizaciju resursa i troškova.
Naš stav
U sjedištu naše tvrtke godišnje uštedimo više od 10.000 kilovat-sati električne energije. Glavni faktor koji tome doprinosi je prelazak na LED rasvjetu. Stolne telefone zamijenila su digitalna softverska rješenja.
Neprestano poboljšavamo naše strategije uštede energije. Budući da mnogi zaposlenici rade na daljinu, spajamo nedovoljno iskorištene i nedovoljno popunjene urede. Istovremeno uklanjamo i druge nekorištene električne uređaje.
Naše polazište
U našoj svakodnevnoj uredskoj rutini već neko vrijeme štedimo papir. Prestali smo ispisivati i komuniciramo digitalno. Od studenog 2021. naši zaposlenici mogu birati žele li primati svoje platne liste u tiskanom ili digitalnom obliku. Samo je to uštedjelo više od 1.000 listova papira u 2021. godini.
Naš stav
Koristimo softver za zapošljavanje putem kojeg isključivo digitalno primamo prijave potencijalnih zaposlenika. Ovaj proces je u proteklih šest godina uštedio više od 80.000 listova papira, na temelju 1.700 prijava.
Prelaskom na digitalno upravljanje računima uspjeli smo interno evidentiranje i obradu računa učiniti bezpapirnim.
Od 2015. godine, umjesto papirnatog računa, svojim klijentima šaljemo račune putem e-pošte, čime štedimo papir i smanjujemo otpad.
Želimo dodatno digitalizirati naše procese. Komunicirati ćemo još više digitalno s našim kupcima i dobavljačima te testirati nove metode komunikacije.
Naše polazište
Poslovna putovanja bila su dio naše svakodnevne rutine u mnogim odjelima. To je značilo brojne posjete dobavljačima ili sastanke s poslovnim partnerima diljem svijeta. Prije digitalne transformacije, mnoga pitanja nisu se mogla digitalno riješiti.
Naš stav
Mnoga poslovna putovanja sada su nepotrebna jer se kultura sastanaka premjestila u digitalno područje. Isto vrijedi i za razgovore za posao. Zbog prelaska na digitalne komunikacijske alate, 250 do 360 razgovora godišnje sada se provodi digitalno.
Nastavljamo smanjivati poslovna putovanja na minimum. Naši trgovinski odnosi protežu se čak do Azije. Digitalni sastanak s europskim, indijskim i kineskim kolegama i partnerima brzo smanjuje značajnu količinu emisija CO2.